[摘要] 6年未畅通的汉唐大道（原闸口二路）南段7天被打通，影响汉十铁路施工的一处砖厂顺利实现搬迁，影响卧龙古镇建设的一处养狗场也在一个月内被拆除搬迁……2016年12月以来，襄城区重点项目捷报频传，多个影响项目建设进度的问题得到顺利解决。
6年未畅通的汉唐大道（原闸口二路）南段7天被打通，影响汉十铁路施工的一处砖厂顺利实现搬迁，影响卧龙古镇建设的一处养狗场也在一个月内被拆除搬迁……2016年12月以来，襄城区重点项目捷报频传，多个影响项目建设进度的问题得到顺利解决。
1月2日晚，卧龙镇干部陈伟、黄耀、和李辉放弃了休假，来到辖区内一单位的家属院，对征迁房屋进行测量评估。“入户评估只能用晚上和节假日进行。”陈伟说，自参与这次征迁工作以来，已连续5次“把假休在工作现场”。
自2016年11月下旬开始，襄城区调整“棚改征迁”责任主体，形成以区直各责任单位为主、社区服务配合的模式，以推动“棚改征迁”工作。一批年富力强、基层经验丰富的村、镇干部被抽调到城南、檀溪二期和庞南3个“棚改”项目区。
“大会战”带动全区一盘棋。襄城区调整全区重点项目建设部署，成立了区重点项目建设总指挥部和19个重点项目指挥部。
笔者在襄城区重点项目总指挥部看到，一幅“作战示意图”将全区19个重点项目的坐标、简介和指挥长等信息标注其中，“打仗”味儿十足。总指挥部与区住建局、区“马上办”集中办公，减少中间环节。每个重点项目明确一名区“四大家”领导担任指挥长，并赋予临场决断权，政府范畴内的决策可由各重点项目指挥长决断，一天之内走完相关工作的流程。
总指挥部办公室负责人沈有全告诉笔者，现在如果有重要问题需要区委、区政府主要领导签批的，可以直接发电子版，不用再等待领导当面签字。
同时，各项督促措施也随即开展。“马上办”通过开发“‘马上办’手机报”，开设《领导在一线》《一线简报》《前沿先锋》等栏目，每天推送给区“四大家”领导和科级干部。
襄城手机报编辑聂鑫说，手机报就像一份工作即时台账，每天都会搜集19个重点项目指挥部指挥长的工作动态和项目进展情况。总指挥部的3名副指挥长，每人在10天的时间内督办六七个项目，分片督办项目进度。而每月两次的现场会，更成为各个项目加快推进的“催马鞭”。
此外，襄城区还全面建立健全了“马上就办、办就办好”的大督查、大问责机制。把推进棚户区改造、重点项目建设作为锤炼干部能力，落实区委、区政府重大决策的抓手。对党建工作弱化、不作为、慢作为等行为由“问责办”进行问责，凡被问责的事项在3至5个工作日内予以处理。
区纪委副书记张随芳表示，“问责办”对苗头性问题将用检查、约谈等方式，多提醒、多敲打，使有责必问、问责必严成为常态。
总指挥部在成立不到两个月的时间里，襄城区各“棚改”项目完成征迁1302户，占已完成征迁总数的20%以上。“星光大道”项目腾地长度达到3300米，已经完成所有的房屋评估工作。辖区内蒙华铁路项目、汉十铁路项目红线内征迁工作已基本结束，卧龙古镇项目配套的3条市政道路工程已完成三分之一。
1月8日，施工人员正在卧龙古镇德谋路建设污水沟槽。
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